1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)成及重要性
　　 廣州鋼結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)公司制的核心。廣州鋼結(jié)構(gòu)公司制使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，在這種分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益，由于所有者和經(jīng)營者之間的信息不對(duì)稱，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終決定了契約各方的不對(duì)等。公司治理結(jié)構(gòu)涉及到各相關(guān)利益方，例如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、雇員、顧客以及社區(qū)等等。各相關(guān)利益方之間存在著不完備和不對(duì)等的契約。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性而實(shí)施的一系列方法、措施和程序的總和。其實(shí)質(zhì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有機(jī)組成部分，是為了確保公司合法合規(guī)經(jīng)營、控制財(cái)務(wù)舞弊、提高經(jīng)營效率和效果。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系包括五個(gè)基本要素:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有著極其重要的地位，是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。公司治理結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上首先是一種關(guān)系合約，包括簽約、履約、計(jì)量和評(píng)價(jià)、再簽約的一系列過程。會(huì)計(jì)系統(tǒng)完成這一系列過程中的計(jì)量和評(píng)價(jià)工作，作為一個(gè)控制系統(tǒng)，是公司治理結(jié)構(gòu)中非常重要的一環(huán)。會(huì)計(jì)報(bào)告削弱了股東與董事會(huì)之間的信息不對(duì)稱，會(huì)計(jì)收益數(shù)字可以作為經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績(jī)的考評(píng)依據(jù)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有助于建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策及執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，所以，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。
2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建及作用
　　 在廣州鋼結(jié)構(gòu)理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)公司治理的要求。廣州鋼結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上，處理企業(yè)各利益關(guān)系方之間的關(guān)系，其目標(biāo)不是各利益關(guān)系方的制衡，而是通過對(duì)這些利益關(guān)系方的制衡使企業(yè)作出科學(xué)的決策，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。公司治理結(jié)構(gòu)分為外部公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等發(fā)揮作用；外部公司治理結(jié)構(gòu)通過資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和商品流通市場(chǎng)等發(fā)揮作用，建立合理有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要綜合考慮多方面的因素。