1、內部會計控制體系的構成及重要性
　　 廣州鋼結構治理結構是現代鋼結構公司制的核心。廣州鋼結構公司制使所有權與經營權相分離，在這種分離的基礎上，經營者有可能利用私人信息的優勢謀取個人利益，由于所有者和經營者之間的信息不對稱，導致各相關利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終決定了契約各方的不對等。公司治理結構涉及到各相關利益方，例如股東、經營者、債權人、雇員、顧客以及社區等等。各相關利益方之間存在著不完備和不對等的契約。內部會計控制體系是為了保護企業資產、檢查會計數據的準確性和可靠性而實施的一系列方法、措施和程序的總和。其實質是內部會計制度的有機組成部分，是為了確保公司合法合規經營、控制財務舞弊、提高經營效率和效果。內部會計控制體系包括五個基本要素:控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監督。在現代公司治理結構中，內部會計控制體系有著極其重要的地位，是公司治理結構的核心。公司治理結構在本質上首先是一種關系合約，包括簽約、履約、計量和評價、再簽約的一系列過程。會計系統完成這一系列過程中的計量和評價工作，作為一個控制系統，是公司治理結構中非常重要的一環。會計報告削弱了股東與董事會之間的信息不對稱，會計收益數字可以作為經理經營業績的考評依據。內部會計控制體系有助于建立和完善符合現代管理要求的內部治理結構，形成科學的決策及執行和監督機制。內部會計控制體系強化風險評估和管理，確保公司穩健經營，所以，內部會計控制體系是公司治理結構的核心。
2、企業內部會計控制體系的構建及作用
　　 在廣州鋼結構理結構中，企業內部會計控制體系的設計與建設應該充分考慮企業公司治理的要求。廣州鋼結構公司治理結構在經營權與所有權分離的基礎上，處理企業各利益關系方之間的關系，其目標不是各利益關系方的制衡，而是通過對這些利益關系方的制衡使企業作出科學的決策，提高經濟和社會效益。公司治理結構分為外部公司治理結構與內部公司治理結構。內部公司治理結構通過股東大會、董事會、監事會等發揮作用；外部公司治理結構通過資本市場、經理人市場和商品流通市場等發揮作用，建立合理有效的內部會計控制系統需要綜合考慮多方面的因素。